神华宁夏煤业汝箕沟无烟煤分公司“接地气”推动安全发展

本网讯  井工与露天并存，火与瓦斯突出，点多、面广、战线长，神华宁夏煤业集团汝箕沟无烟煤分公司在这样的管理格局中安全工作任重道远。通过开展教育实践活动，进一步夯实安全基础，推动了安全发展。截止目前，该分公司掘进二队实现连续安全生产51周年；采煤二队实现安全生产32周年；露天剥离实现942.74 万方，完成了计划生产任务。 

    查摆问题转作风。当前，汝箕沟无烟煤分公司面临着安全压力、接续压力，拆迁压力，成本压力等诸多困难。通过开展教育实践活动，他们把听取意见贯穿全过程，始终开门搞活动。重视每个环节的相互联系，确保内容、时间、责任三落实。使广大党员干部进一步增强了忧患意识和责任意识，更加积极主动地谋划工作，层层发动，一级抓一级，努力实现安全监管闭环。同时，通过开展教育实践活动，该分公司广大党员干部认真查摆问题，对存在的作风之弊、行为之垢来了一次大排查、大检修、大扫除。大力提倡“十个一线”、“三必到”等管控措施，解决了个别干部想问题、办事情不为基层着想，效率低下，用慢功办急事，用常法办特事等问题。从而实现了干部作风的根本好转，让员工群众切实感受到干部作风的新变化、新气象。 

    齐抓共管保安全。该分公司严格执行领导带班和专人昼夜值班制度，重要岗位实行领导干部轮流现场带班制。带班值班人员必须坚守岗位、尽职尽责，严禁走过场；团委、纪检监察审计科、工会、安全管理科联合查岗小组加大安全查岗力度，重点对中、夜班、重点岗位、边缘区域、零散岗位人员上岗及领导值(带)班情况和按章作业情况进行查处；培训中心加强对重点岗位人员应急操作知识进行培训，提高操作人员应急处置能力；调度室认真落实全年应急演练计划，按计划组织开展演练；班组是安全生产的“细胞”。如何激活细胞增添班组活力？该分公司工会想方设法狠下功夫，明确班组责任分工，不断创新班组建设管理模式，创新推出班前会“八步工作法”。形成了“班组是我家，贡献靠大家”的良好氛围，使班组建设整体水平得到有效提升。

    通过党的群众路线教育活动，汝箕沟无烟煤分公司采取多种措施转作风接地气，狠练内功严抓安全管理，有效地促进了安全生产的稳步发展。 （王苏红）